เทคนิคในการบริหารงานบุคคล

หลักในการบริหารงานบุคคล ผู้บริหารที่มีความสามารถจะตระหนักถึงพฤติกรรมของบุคคล และพยายามสรรหาบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ หรือบุคคลที่มีฝีมือในด้านใดด้านหนึ่งเข้ามาทำงาน เทคนิคที่จะต้องนำเข้ามาใช้ในกระบวนการบริหารจึงมีความสำคัญ ผู้บริหารที่มีภาวะความเป็นผู้นำจะต้องมีเทคนิคต่างๆ ดังนี้

1.มีการกระจายงาน

หลักในการกระจายงาน โดยทั่วไปผู้บริหารอาจกระจายงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชารับผิดชอบโดยตรง หรือกระจายงานให้หัวหน้างานรับผิดชอบโดยนำไปกระจายงานต่อ ซึ่งวิธีนี้ผู้บริหารอาจติดตามงานโดยตรงจากหัวหน้างานเท่านั้น

2.มีเทคนิคในการสั่งงาน

กระบวนการบริหาร การสั่งงานมีหลายรูปแบบทั้งการสั่งงานเป็นลายลักษณ์อักษร หรือสั่งด้วยวาจาแต่ไม่ว่าจะสั่งงานรูปแบบใดผู้บริหารต้องมีเทคนิคในการสั่งงาน เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นความสำคัญของงานและพร้อมที่จะทำงานที่ได้รับมอบหมายงานด้วยความเต็มใจ เต็มกำลังความรู้ความสามารถของตน

3.มีเทคนิคในการติดตามงาน

การติดตามงานทำให้ผู้บริหารทราบว่างานที่มอบหมายไปนั่น ได้ดำเนินการไปแล้วหรือไม่อย่างไร และการติดตามงานยังเป็นการสร้างขวัญกำลังใจในการทำงานให้กับพนักงานหรือทีมงาน เมื่อเกิดข้อขัดข้องสงสัยหรือมีปัญหา ผู้บริหารก็จะได้ให้คำแนะนำปรึกษาได้อย่างรวดเร็ว

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ เทคนิคในการบริหารงานบุคคล จึงมีความสำคัญอย่างมากต่อตัวผู้นำหรือผู้บริหาร และยังมีความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะทำงานนั้นๆได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล